NHK『おかあさんといっしょ』ダンスのお姉さん7年ぶり交代 (いとうまゆ) ニュース-転職・派遣・キャリアのオリコンランキング
うちの子どものお気に入りコーナーだったのに・・・
2. 同じ質問は2回するな。ここはガッコじゃねぇ。
3. メモは持ち歩け。全部覚えきれるわけないだろ。
4. 自分が「できる」ことはアピールせんでいい。今はマトモかどうかだけアピールしろ。
5. 先輩を見かけや態度で選ぶな。キモくてもすげえ人はすげえ。
6. 新人が即戦力なわけねぇ。今は見て仕事覚えろ。
7. 新人に即戦力を求める会社は全員バカかブラックだから、1秒でも早く仕事覚えて辞める準備しとけ。
8. ブラックでも今すぐは辞めるな。仕事も覚えず辞めた新人に次はねぇ。
9. 会社を全面的に信用するな。完璧な人間など居ないように、完璧な会社などない。
10. 同期は大事にしろ。そのうちの何人かは、会社辞めてもあと20年オマエを助けてくれる。 新社会人の心得 - コデラノブログ 3 (via yaruo) (via mitaimon) (via yamato) (via gkojax, tsuda)
2009-05-29 (via gkojay) (via kurari) (via machikoma) (via pokalin) (via kyohei28) (via mogemura) (via fumi-tano) (via soulboy) (via mnak) (via petapeta) (via xlheads) (via usaginobike) (via ngura) (via amiens2009) (via nevergreen) (via akiaqua) (via clumsy-k) (via hkdmz) (via tiga) (via ssbt) (via iori) (via sanmorishi) (via yamifuu) (via d-saigou) (via precall) (via 908908) (via potekichi) (via crakka) (via p-p-back) (via plasticdreams) (via yamatema) (via oyaki) (via lunatickitty) (via jrgamo) (via tanakamp)
これを20秒間連続で、変わらない映像を撮影するのと、静止画で撮影したものを20秒間流すので、全然違う、ということを言っていたそうである。
そのときの先生(原一男という映画監督)は、この浦山発言について、説明できないけれど、そうなのだ、と言っていて、
だれかわかる人がいたら説明してくれ、と言っていた。
以来、私はずっとこのことがひっかかっている。
この疑問を長濱さんに投げたら、即答で「全然違いますよ」とおっしゃる。
「おなじ絵だって、動画で撮影するのと、静止画を流すのとでは、目に見えないかもしれないけど、人間の目はもっといろいろ見ているんだ」と。
体で感じているのだ、と。
これはアニメでもおなじことで、たとえば一瞬だけでわからない、細かい作画なども、一見意味ないように思われるけど、
人間の体というものは、「あれ? なんか違う、ほかのと違う」と、その「空気」を感じ取れることができるのだ、というのである。 実写とアニメの違いについて | サンキュータツオ教授の優雅な生活 (via otsune)
新しい時代を生き抜くために 第一線で活躍する多彩なゲストをお呼びし、これからを生きぬくために必要なスキル・キャリアを提案します。4/26のゲストはジョン・キム先生です。
◆ジョン・キム:慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科准教授。韓国生れ。日本に国費留学。米インディアナ大学博士課程修了。英オックスフォード大学上席研究員、欧州連合研究員、元ハーバード大学法科大学院客員教授等を経て2004年から現職。3大陸5ヶ国を渡り歩いた経験からの、独自の哲学と生き方論が支持を集める。 池袋コミュニティ・カレッジ | セブンカルチャーネットワーク
勘が当たる確率を高くする方法があるんです。
それは何かというと、「決断をする時に、完全に素の自分になれるかどうか」ということです。 「こんなことをやったら、あいつふてくされるかな」「こんなことやったら、また叩かれるかな」、そんな余計なことを考えていたら大体勘は当たりません。
本当に開き直って素の自分になって決断できるかどうか、これがポイントなんです。
岡田武史氏が語る、日本代表監督の仕事とは | Pocketworks : Idea Portal
Naked Presenterに通ずるものがあるかも。
(via fujimotta)それこそなんだってアリだよ。食える市場かどうか? それすらどうだっていい。
ノリだよノリ。ただそれだけ。 「ノマド最高!」も「ノマドは完璧じゃないと無理!」も的外れ。
日本の企業でよく見かけるミーティングの形態
・終わりの時間が決まってないミーティング
・ミーティングにたくさんの人が来るが一言も話さない人がいる
・時間が余ったら別のことを話し始める
・定例ミーティングで埋め尽くされたスケジュール
これらは人件費の無駄に他ならない。
ミーティングは仕事のスピードを殺す。
外資系企業や、スタートアップ企業では以下のようなルールを設けている。
・ミーティングの24時間前にアジェンダを共有
・数分でミーティングを片付ける
・ミーティングに不必要な人を連れてこない
・ミーティングに禁止期間を設ける
・トピックがあり次第即会議
例えば、Googleではノーミーティングデイ、ノーミーティングウィークを実施中。
全然問題無かった。
Developers Summit 2012 及川卓也さんの講演のまとめ | さぶみっと!JAPAN (via shingoym)
ジョブズはミーティングが超多かったとか。
(via kotoripiyopiyo)
はてしなく続く広大な海を慕うことを教えよ
サン・テクジュペリ 船をつくりたかったら | コミュニケーションが世界にできること。 (via thresholdnote) (via petapeta)
2009-04-10 (via gkojay) (via vmconverter) (via karlmcbee) (via konishiroku) (via yaruo) (via yoosee) (via usaginobike) (via edieelee) (via shortcutss) (via yellowblog) (via blueskies-jp) (via edieelee) (via tanakamp)
