未来を創り出すコンサルティング
過去の分析ではなく、過去から感じ取ることが大切で、そこからは未来の予兆を聞き取る、見通すという思考の動きが生まれる。未来に何が起こるか、誰 も分からないが故に、未来を予見することには複雑な思考が伴う。ドラッカーは「すでに起こった未来」という表現を使った。過去や現在のなかに、すでに起こ りつつある未来を感じ取る。その感受性こそ、コンサルタントのもつべき大切な能力だろう。
クライアントの未来を取り扱う。そして一緒に創り出す。
過去の分析ではなく、過去から感じ取ることが大切で、そこからは未来の予兆を聞き取る、見通すという思考の動きが生まれる。未来に何が起こるか、誰 も分からないが故に、未来を予見することには複雑な思考が伴う。ドラッカーは「すでに起こった未来」という表現を使った。過去や現在のなかに、すでに起こ りつつある未来を感じ取る。その感受性こそ、コンサルタントのもつべき大切な能力だろう。
クライアントの未来を取り扱う。そして一緒に創り出す。